“易求無價寶，難得有情郎”，不只是男子，女子也是。那么一個人動了真情又是怎樣的呢？我們都善于偽裝，成年人的世界更是如此。我們通常從一個人的簡單的語言中很難發現這個人到底是怎樣的一個人。就像我們常說“謙虛是美德”但是現在人們又常說“過分的謙虛也是驕傲”，所以人真的很難懂，難道不是嗎？當一個男人在喜歡一個女生時，最希望得到這個女生的明確回應，但是女生跟男生又不一樣，當男生喜歡一個人，就算知道追她也可能會失敗，也要盡力一試，但是一個女生在完全確認這個男生是喜歡自己之前，是不會輕易表現出她對你的不同和在意的。這點不管實在古代還是在現代都是如此，雖然現在的人比較開放了，也不乏女生追男生的，但畢竟是少數。在骨子里，大家都是比較傳統的，是比較希望男生追自己的。而且通常女生也會覺得愛情中，男生也應該是主動的，如果這個男生不夠主動，那么說明他不夠愛自己，那么這個男生不要也罷。但是男生也不是女生肚子里面的蛔蟲，哪里會知道女生的彎彎腸子里面想的是這些啊。但是，你要相信喜歡一個人是掩藏不住的，言語會撒謊，但是我們的一些反應可不會騙人哦，掌握這些，讓你撩女神事半功倍。一、 會損你，但是不允許別人說你一點不好女生大多口是心非，嘴巴上說著一些損你的話，但是內心還是在乎你的。有時候說些損你的話，只是氣氣你，引起你的注意而已。而且，你們發現沒有，對于那些她完全不在意的男生，人家妹子完全忽略好嘛。是手機不好玩還是游戲不好耍，沒事損你干嘛，有那個閑工夫還不如追部劇呢。而且，她們的損你也只是跟你開玩笑，而不是你真的在她那里就是一文不值。相反，你對她很重要。關鍵的是，你是她在意的人，她可以損你，但是別人不可以，當她聽到別人說你壞話，馬上會幫你出頭。遇到這樣的女生，就算暫時不喜歡你，對你沒有男女之愛，但是最起碼是不反感你的，你可以找機會把你們之間的革命友誼升華一下哦。二、 主動了解你所謂，愛一個人，就是想了解她的全部。就像我在抖音上看到的一段話，“分手之后，我看了他五年零三個月的資料，時隔五年零三個月，他又出現在我們的訪客里，才明白自己根本沒有放下，而是分手之后瞞著所有人偷偷愛他那么久。”所以愛一個人，就是想了解他的全部，包括他喜歡的和他不喜歡的，有時候不是我們刻意這么做，而是我們不受自己控制就這么做了。喜歡一個人、愛一個人的時候，但有人談起你，她不會不自覺地豎起耳朵傾聽。就算是別人討論一些跟你稍微有關系的事，也會不自覺地注意到。她會忍不住向你們的共同朋友打聽你的事情，了解你的喜好，你的習慣。這就是一個女人對你上心了的表現，對于一個她完全不在意的人，她才不會關注這些與她無關的事呢。她想了解你，只是為了跟你有共同的話題、相同的愛好，從而更好的融入你的世界而已。三、 找各種理由靠近你女人向來都是保守的、婉轉的，當一個女人在找各種理由，只是為了靠近你、了解你，動動腳指頭也知道，這個女人對你想法。不是圖你的錢就是圖你的人，不要傻傻還不知道。一般的女人，在感情中是不太會主動的，但是當她真的愛上一個人的時候，她也會拋下小女子的羞澀，主動去靠近這個男人。我們這輩子遇上真愛的概率真的太低了，恰好兩個人相愛更是難得，所以，當我們對一個人有愛慕之意，不妨放下我們的個人包袱，去勇敢地追求一下吧。失敗了又如何，我們可能只是失去了一個朋友或者是一個人認識的人，但是如果成功的話，我們將收獲一個愛人，這兩者孰重孰輕，想必大家都拎的清吧？愛有時候需要勇敢一點，對你動了真情的女人，十有八九會有以上異常舉動，你都知道了嗎？
文|趙曉璃微信公眾號|璃語職美人（crystal/_words）12020年的第一個工作日，我花了兩個小時認真地看完了羅振宇的跨年演講。我知道，時下很多人對羅振宇這個人的評價褒貶不一，但在我看來，羅振宇本人確實屬于一步步走的非常踏實的人。從他2008年離開央視，到2012年與合伙人做自媒體，再到2014年自立門戶，再到2015年上線得到，直到2019年10月中旬，北京證監局發布消息稱，“邏輯思維”開始上市輔導，輔導期為9月到12月。或許，正應了“人紅是非多”這句俗話，對于羅振宇的評論，有著涇渭分明的兩派陣營，即擁護方和反對方。有人喜歡羅振宇，他們喜歡“邏輯思維”、用“得到”收聽節目、喜歡聽羅振宇跨年演講，覺得羅振宇給他們帶來了新的視角和啟發；有人討厭羅振宇，他們認為他是個騙子，總在割韭菜，他們諷刺羅振宇是“中年人的保健品”，看似高大上，實則沒什么卵用。在我看來，這實在很正常，因為羅振宇也多次強調，他本質上就是個商人，并且我們從結果來看，這些年來，他也確實賺到了“時間的紅利”。我無意討論羅振宇這個人，這些年來，我一直主張和踐行一點，那就是，只要他人身上有值得我們學習的地方，那我們就去學習去提升，至于這個人究竟怎么樣，實則與我們想要的成長沒有太大的關系。如果你本人十分討厭羅振宇，乃至討厭他的一切，這是你的自由，更是你的權利，你可以直接忽略這篇文章；但如果你也和我一樣，想要汲取可以學習的地方為己所用，那么今天這篇文章，就是為你而寫。2羅胖今年的跨年演講中，提到了一類人，叫“做事的人”。什么是“做事的人”？用他的話說，就是這些人不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰。應該如何去做事？羅振宇提到了曾國藩所說的“躬身入局”，“直面挑戰，躬身入局，這是我們應該做事的方式”。“容易賺的錢沒了，往后大家都得做更辛苦的事。”羅振宇引用了阿里曾鳴今年的感言。羅振宇還提及“茍且紅利”。所謂茍且紅利，是指在他人茍且之時，自己稍微不茍且，“你就贏了”。整場演講聽下來，無非四個字——干就對了；如果再進一步把做事進行分解，在我看來莫過于：人要狠，事要穩。什么樣的人不是做事的人？什么樣的人是羅胖口中“茍且”的人？事實上，“茍且”之人最大的問題，在于認識不到自己的“茍且”，因為他們和做事的人完全相反，這些人最擅長的事情，不是應對現實的挑戰，而是忙著解決想象中的一個又一個問題。人們往往用一個詞形容這種人，稱為“內心戲十足”。從我們經手的職業咨詢案例來看，大約50/%左右的職業定位問題，實則是“職場適應不良”導致的；而“職場適應不良”的人各有不同，但毫無例外地都具備一個共同點，那就是——由于缺乏目標導向，不知道自己為什么工作，對于真正需要關注的事情反而沒有意識，對于細枝末節的東西總是給予過分的揣測和關注，滿腦子都是“假想敵”，實在是讓人哭笑不得。來訪者小敏（化名）就是這樣的人。通過咨詢我們發現，小敏表面上是希望尋找職業方向，實質上根本問題源于她在適應階段出現了問題。舉個例子來說。有那么一回，一位已經離職的前同事小紅（化名）和小敏說，如今自己在這家公司上班感覺還不錯，就問小敏要不要也來試試看，沒想到這句話就讓小敏回去浮想聯翩。小敏越想越覺得不對勁，她覺得小紅讓自己去他們公司，莫非是這邊領導對自己不滿意？讓小紅通過這種方式給自己傳達“辭退”的信號？再或者是，有人故意讓小紅向自己探口風，試探自己的衷心？反復思忖之下，小敏心事重重，深陷困擾，覺得自己需要重新探索職業方向了，便前來向我們這邊的王老師求助。王老師運用認知療法對她進行了療愈，她漸漸認識到，原來，公司是否要開除她問題或許并不是真的存在，有可能只是前同事小紅的隨口一問，因為即便公司想要遞話給她，也犯不著讓已經離職的員工傳話呀？可想而知，按照小敏這樣的腦補，她的精力和時間都耗在了或許并不存在的“假想問題”中，而不去面對工作中真正需要提升的能力及業務部分，這樣即便工作了5年10年，哪里會有實質性的提升呢？再深挖一步，小敏的這種思維方式，源于強烈的不自信：因為不自信，就會把希望放在外界環境中；一旦環境有任何風吹草動，都會讓她異常敏感；由于異常敏感，使得她無法專心工作或學習——長此以往，她只會感覺越來越不適應，而領導也會對她越來越不滿意。因此，如果小敏想要真正改善這種境遇，就需要真正地投入工作當中，用行動去消除內心的不安全感，而不是寄托于外部環境，去真正思考自己的職業目標和方向，否則，如果繼續這樣的思維模式，只會讓自己越來越心力交瘁，并且于事無補。3那么，對于絕大多數職場人而言，如何才能做到“人狠”呢？這里的“狠”，并非針對他人，指的是我們要對自我有要求，需要在開始一份工作之前想清楚一些問題，例如：我看中了什么，才決定留在這里工作？我打算在這里做多久？離職之前，我打算做到怎樣的職位？我打算重點提升哪些能力？......而當你決定離職之前，你也需要反思這些問題，如：我曾經看中的要素，如今發生變化了嗎？（是公司不再有了，還是自己的需求變了？）我做到期待的職位了嗎？我提升了想要的能力嗎？我現在離職，比之前會有更多或者更好的選擇嗎？......也就是說，我們在做任何職業選擇之前，都要具備這樣的思維，叫做“目標//結果導向”。現實中往往有這樣一類人，就是因為缺乏這樣的目標或結果導向，在工作中遇到挫折或者不如己意的事情時，就會做出冒失沖動的決策，從而抱憾終生。來訪者曼麗（化名）就是如此。曼麗的第一份工作可以說占盡了很多“天時”優勢：平臺好、晉升空間足、公開的競爭氛圍、不錯的薪資待遇......美中不足在于，領導較為強勢，這讓曼麗倍感壓抑。一次沖突之后，曼麗感覺實在受不了了，就遞交了辭職申請。她對于下一份工作的期待，就是找到和善的領導。結果現實給了她一記沉重的耳光。原本以為，和善的領導比犀利的領導好相處，后來才明白，原來有一種“和善”叫“偽善”，有一種“批評”叫做“為你好”。從我們經手的職業咨詢案例來看，很多人都把人際關系擺在了重要的職業訴求上，但實際上，與其指望碰到友善的同事和領導，倒不如提升自己的人際交往能力更為靠譜和妥當。所以，為什么有的人情緒穩定，做什么能成什么？而有的人情緒波動較大，往往半途而廢？通過曼麗的案例，想必聰明的你不難明白，如果一個人做事沒有目標導向，就會放大過程中的感受，可能一丁點兒的事情就會讓TA的內心風起云涌，只要過程中感覺不舒服了，再加上理性思維匱乏，難免覺得全世界都與自己為敵，便會表現出“放縱自我”，做決策往往顯得沖動冒失，做事對自己根本沒有要求，也不存在去改變自我，結果錯失了一個又一個的好機會。——試想下，這種人把精力和時間都耗在了想象的問題中，卻從來沒有觸碰過現實，又能從哪兒去獲得真正的提升呢？所以你發現沒有？“人狠”的背后，是一個人具備起碼的目標思維，唯有這種思維，才能幫你克服過程中的千難萬阻，才是一個人成事的重要根基。4再說說“事穩”。我們常常將能力分為三大模塊，分別是：知識（你懂的）、技能（你會做的）、才干（持續優秀的表現）。唯有一個人的能力能夠達到才干的程度，才足以支撐這個人在某個領域具備持續優秀的表現。這就像考試一樣。有的來訪者在咨詢過程中，總是對于自己發揮失常的某個重大考試耿耿于懷，覺得如果能夠正常發揮，今天就不至于落到如此困境了。事實上，根本沒有“發揮失常”這一說，嚴格意義上，“發揮失常”的背后，就是你的能力沒有達到才干的程度和水平，也就是能力不足。一個真正的學霸是怎樣的？那是TA的學習及考試能力足夠優秀，并且這種優秀漸趨穩定，達到了“才干”的程度——面對任何考試任何科目，真正的學霸都是能夠發揮出應有的水平，取得驕人的成績。一個專業的寫手是怎樣的？那是TA的寫作能力足夠優秀，并且這種優秀漸趨穩定，達到了“才干”的程度——只要是TA寫作領域中的任何熱點或者話題，TA都具備及時寫出一篇好文的能力。所以，永遠不要小看了職場中做事穩的人，通常說來，他們對于自己領域的知識或能力早已熟練于心，甚至達到了“才干”的程度。而如果一個人做事不夠穩，那就意味著，TA的某些能力還有待錘煉，并沒有達到“才干”的程度。從結果上考量，一個做事又快又能及時達成預期效果的人，就是職場中不可多得的“人才”，而多數人就是因為“人不狠，做事不穩”，往往在過程中欠缺成就感，便采取“消極心態”，一天天地混日子，成為了“茍且”的人。而恰恰是“茍且”的人比較多，所以，只要我們比他們多做一點點，再做好那么一點點，你就會迎來更多的機會，就會迎來不可思議的成長，直到把他們遠遠地甩在身后，隨著時間的流逝，你就能收獲屬于自己的紅利。——這很殘酷，但也很酷，不是么？-關于作者-?趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的咨詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法干貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》被評為2018年度經管類十大好書。微信公眾號“璃語職美人”（crystal/_words），新浪微博@趙曉璃。
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